苹果的土壤可以复制吗

乔布斯和苹果公司或许充满了个性与偶然，难以复制。不过，“土壤”本身可以在一定程度上复制，至少可以借鉴与学习。在中国的大地上出现苹果这样伟大的企业，出现乔布斯这样的个性企业家，则是人们的另一种期许。

一个企业CEO的辞职，如同一场飓风刮起。影响波及面如此之广，令人慨叹。从科技企业界到数量巨大的消费者群体，再到资本市场，都感受到了飓风的力量。尽管战争的阴霾依然笼罩着利比亚，尽管卡扎菲的下落依然不明，但人们已经迫不及待地将目光从北非转移到了美国。

这家企业是苹果公司，卸任的CEO叫乔布斯。这位宣称活着就为改变世界的天才企业家，用一只残缺的苹果作为品牌标记，不只是在卖产品，更是在卖时尚、卖文化，并因此“征服”了世界。乔布斯跌宕起伏的传奇人生故事，被人津津有味地不断用来咀嚼。苹果的辉煌，则是在演绎着一个科技企业的另一种传奇。

乔布斯卸任CEO，专任董事局主席，这个举动富有标志意义。“没了乔布斯的领导，无数人感觉就像孤儿”，这样的评价，契合了很多人的想法。作为苹果的灵魂人物，乔布斯的卸任，尽管尚未完全离场，但多少让人感到，乔布斯的时代，真的要结束了。那份言语甚短的辞职信，竟让许多人唏嘘不已。所谓英雄，所谓偶像，乔布斯演绎得相当完美。也正因此，当乔布斯卸任的消息传开之后，无论是英文还是中文的网页上，满眼都是乔布斯的名字。

有人关心，微软在盖茨退休后再没有像Windows95那样的革命性产品，乔布斯之后的苹果，是不是也会如此?有人关心，继任者蒂姆·库克是否有能力将苹果公司带入到新的境界，苹果的股价又能否经得起考验?有人则宣布，此时此刻，不关心Apple，不关心库克，不关心股价，不关心iPhone，只关心乔布斯的健康，只关心这个男人能否最终摆脱严重疾病的困扰。

从人本层面，我们同样关心乔布斯的健康，也祝福这个越来越消瘦的天才企业家能够早日康复;从公司治理及商业模式层面，我们同样关心苹果的未来，在没有乔布斯亲自操盘的情况下，苹果的发展是否能够保持稳健，苹果的创新基因又是否能够依然如故地发挥作用。但在这些之外，我们还想延伸一步，试图探究这只神奇的“苹果”究竟生长在什么样的土壤之上。

有人提问，如果乔布斯是在中国创业，又会如何?这是一个纯粹假设性的开放命题，但也基本无答案。当然，提问者的本意，是希望将问题引到科技企业的创业环境之上。正如几年前一个着名的问题“马云为什么这么红”一样，探讨“乔布斯在中国能否这么红”，更真实的含义，是对现实中的创业土壤与环境的某种不满。

乔布斯和苹果公司很幸运，他们创业、成长于美国的西海岸。那是一片注定适合创业的土地——尽管也有大量的创业企业一一夭折，但还是有很多创业者从那里最终崛起。苹果公司就是其中之一。苹果的“只有不完美才能促使进步去追求完美”的理念追求，在这片土地上可以有充分尝试的可能。

好的种子需要在合适的土壤上，才能更容易生根发芽，才能更容易茁壮成长。时至今日，美国硅谷的传奇早已为人所熟悉。从硅谷走出来的，不仅是苹果，还有思科、英特尔、惠普、谷歌等一大串耳熟能详的名字。在那里，有“创新+宽容+平等”的文化氛围，有大量的科技、管理人才，有敢于冒险的风险投资。在颇显得有些陈词滥调的美国梦里，美国人推崇的是个人奋斗后的成功，更推崇那些通过创新而获得成功的人。

回头去看苹果公司的发展历程以及乔布斯的职业轨迹，我们很难用一帆风顺去概括。这不奇怪，很少有企业真正毫无波澜地获得成功。但是，较为合理的制度与宽容失败的创新文化，在为这家充满了创新基因，并求极致与完美的企业护航。在这片土壤上，乔布斯的天才创意得到了淋漓尽致的发挥。作为拥有“过去25年美国最成功的CEO”美誉的企业家，乔布斯的天分并非人人具有，但是，如果失去了脚下的土壤，那么乔布斯的天分能否不打折扣地得到发挥，值得探讨。

乔布斯和苹果公司或许充满了个性与偶然，难以复制。不过，“土壤”本身可以在一定程度上复制，至少可以借鉴与学习。在中国的大地上出现苹果这样伟大的企业，出现乔布斯这样的个性企业家，则是人们的另一种期许。

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