乐视进军海外落棋之后的路怎么走《资讯》

美国西部时间7月26日，乐视以20亿美元的价格100%收购了美国电视厂商Vizio。交易完成后，Vizio将成为乐视控股的子公司，与乐视网平行。这让人不太明白7月初乐视的否认接洽意义何在。 美国西部时间7月26日，乐视以20亿美元的价格100%收购了美国电视厂商Vizio。交易完成后，Vizio将成为乐视控股的子公司，与乐视网平行。这让人不太明白7月初乐视的否认接洽意义何在。

乐视2013年开始涉足彩电业，相对来说时间并不长，却已有了收购美国市场销量排名第二的彩电品牌Vizio的资本，让人刮目。

尽管对于整个彩电行业来说市场并不景气，各个电视品牌都以低价为卖点，妄图在低迷的彩电市场杀出一条血路，也因此造成了诸如彩电上半年增量减收的尴尬局面。尽管如此，互联网电视却独领风骚，奥维云网2016上半年中国互联网电视市场分析及预测报告指出，互联网电视品牌在电视机市场的零售份额为16%，比去年上升了7.9个百分点。

乐视自己更是表示超级电视在开售三年来取得了优异的成绩，累计销售达700万台。乐视方面预计，今年下半年超级电视会迎来销量过1000万台的历史性时刻。无论是前不久的618的品质狂欢节，还是去年双11的网购狂欢节，电视销量的冠军总是乐视超级电视。无论是创维海信，还是索尼三星，都远不如乐视发展的快，就整个电视行业来说，乐视超级电视可能是有史以来增长速度最快的电视品牌。

在国内，乐视做电视的优势相对传统电视品牌十分明显——内容。依托于其构建的乐视生态圈，电视在购买后即附带有丰富的内容和服务。超级电视可以随时接入网络高清电视剧，共享了的是本身所拥有的大陆剧、美剧、韩剧、英剧、台剧、泰剧等。并且，其中很多热播剧都和卫视频道同一天上线，而经典的节目一直在线可随时观看，特别是许多乐视独播内容。

但也是由于内容这个原因，其劣势也不可忽视。正如上文所说，乐视擅长的是电视内容，其本身并不具备生产研发的条件，而是将产品的组装外包给代工厂。由于乐视没有苹果公司那样庞大的订单量，即使合作伙伴是富士康这样的知名代工厂，乐视也无法有效监管产品质量。换言之，乐视电视中，乐视真正能把控的只有电视内容，而作为决定电视体验、观感，传统电视最重要的品质、质量环节，乐视居然束手无策，这对于传统家电行业来说是不可想象的。

当评论还在喋喋不休地讨论以乐视为代表的内容为王的彩电品牌能走多远的时候，乐视却迅速摆脱这一命题——收购Vizio，很好地弥补乐视在硬件方面的短板，成为了一个硬件内容兼顾的企业。

但乐视收购在北美有良好业绩的北美企业，并不意味着其就能在北美就能一马平川。

首先是乐视的内容优势，在国内相当一部分内容源到美国之后是否符合美国市场的期待有待市场检验，或许这也是近期乐视主攻体育赛事内容的一个重要原因，姑且拭目。除了来自自身内容的问题，乐视还将面临Netflix、亚马逊、ESPN等美国本土内容提供商的激烈竞争。贾跃亭曾表示，美国的内容成本的确太高，在美国将用生态开放的模式吸引顶尖IP和内容运营商加入，不会像国内一样用大规模采购的模式来做。

其次是品牌，尽管两者品牌形象都主打性价比，但收购后，Vizio的“血统”发生变化后，是否会像其他中国品牌那样“水土不服”呢，两个品牌又将如何运营。并且，贾跃亭还曾表示：希望把乐视的平台、系统、软件、硬件、内容五位一体的模式带到美国市场。

目前来看，收购成功之后的乐视更是举步维艰。

可见的是，在互联网电视行业，乐视已经远远走在其他品牌之前，但此次收购究竟是福是祸，而乐视的这一步究竟是高人一招、快人一步呢，还是有累棋之危呢，且行且看吧。

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