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死在门户之前的瀛海威互联网之殇

发布时间:2019-03-12 21:31:41 阅读: 来源:固定窗厂家

说起中国的互联网,很多人的记忆是从四大门户开始。实际上在这之前敦煌发现1988生产的十多只南孚电池还有瀛海威这个曾一度是行业标兵的企业。

有政策扶持,有资本支持,有最好的概念,有最好的技术团队,有最好的种子用户,产品更加是完善。可恰恰是这样一个企业,快速的被互联网的浪潮湮灭,至今已灰飞烟散。

瀛海威是最早复制美国互联网的企业,参考的对象是AOL,为广大网民提供网络生活一站式解决方案。理念可谓完善,只要使用瀛海威的服务,就能体验所有互联网化的生活文娱。

但是完善的招式里面有两个重大的漏洞,犹如那看似没有破绽的葵花宝典的破绽就在于招式使尽后再出招的衔接。一套固定僵化的模式又怎能面对全部生态圈的发展?

漏洞1:没有有效的营收模式,获得用户的本钱巨大,政策扶持的代价是需要相应完成形象工程建设。

既然一开始就定调为中国人互联网的入口和一站式服务,就是除电信基础服务不做其他的全部包干,但投资额是天文数字,即便采取了覆盖骨干城市的策略,亦是入不敷出。用培养用户的角度去思考而不是经营占有已有潜伏市场的角度,本身就大大的增加了资金的风险。

面子工程的“网上中国”,让资金分散用于既无产出也没有新增用户的领域,而把机会让给了后来突起的信息门户。

漏洞2:疏忽用户需求路径,目标山口美花写真为封闭生态圈就以技术为出发点设计“独有”产品,做无用工。

瀛海威曾具有最奢华的国内技术团队,有最好的产品经理,具有最高质量的种子用户。但是却没有关心过他们需要甚么,而是根据自己的“计划”,实践起改造世界的进程。自定义的网络协议不兼容流行的netscape,加上推出各种体验不完善的copy产品。让新老用户都想说爱你不容易。

没有核心用户的支持,当其他ISP突起的时候,比较之下又没有价格优势的服务,自然就被消费者们抛弃。

瀛海威是以改变世界为出发点,那个时候还没有《乔布斯儿童有声故事传》,但最后却以全盘失败为结束。纵使有各种优势,都不是为了占有市场,而是概念的验证和打造独特产品错过各种机遇。

投产比不到10%,用户增长率的下滑,在企业资金还没有消耗殆尽的时候,已宣布企业的死亡。后续失败的融资与其说是政策限制,有怎样能解释之前大背景的全力支持?

在我们讨论互联网思惟的时候,其实万变电梯全部小说不离其宗的是用户,脱离了用户,即便有最先进的IT技术,有最完善的产品计划。也不过是纸上谈兵和闭门造车。

瀛海威作为一个先烈,把能犯的毛病都犯了,创业企业可以快速试错,但是有些已被验证过的毛病,是不是创业者需要亲身去试?产品为王,因此先做产品再找用户?

改变世界的历来不是产品和技术,好的产品历来都是为了满足世界新的需要通过技术实现而应运而生。

改变世界是商家的广告词,而适应世界改变的企业才能真正生存和发展。

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