董明珠谈挖来的人才三不靠谱没有用-【资讯】
董明珠:说到底,企业的竞争是人才的竞争。谈到这一点,我有太多的话要说。 董明珠:说到底,企业的竞争是人才的竞争。谈到这一点,我有太多的话要说。
首先,谁是人才?
通常有一个误区,以为无论什么岗位,员工学历越高越好。其实,绝大多数人都各怀其才,关键是如何使用。
不同的岗位需要不同的员工,每个人都可以是必不可少的人才。以我为例,刚进格力时,没有卖空调的经验,但有吃苦精神,有钻研市场的冲劲,经过一段磨炼摔打后,很快便打开了市场。
反过来,如果我当初从事技术或财务工作,虽然也不会干得太差,但绝不会取得今天这样的成就。每个人都是人才,关键是企业能否给他提供一个人尽其才的岗位。
其次,人才在哪里?
就在自己的企业里。我最深刻的体会是不能挖人、拉人,而应当立足于自己培养。市场竞争造就了不少人才,一些企业不想;花钱花功夫培养,喜欢用摘桃子的办法到其他企业拉人。这是一种职业道德的缺乏。
这样的行为在国外受到严格限制。我国还没有相关法律,我希望格力在这方面带一个好头,宁肯付出几年时间慢慢培养刚出校门的人,也不去挖现成人才。这些年来,我从未收留过一个跳槽到我们这里来的人,这很值得自豪。
其实,从长远观点看,挖人也没有太大用处。
挖来的人不会长久。一个人能被你挖来,就能被别人挖走,除非企业满足他的一切要求,而这在事实上是办不到的。
挖来的人很难融入企业。成熟的企业往往有自己的企业文化,自己的风格。中国空调厂家在技术上、业务上有很多相似之处,但要长期发展上去,就要有一大批熟悉企业、对企业有感情的员工。合格的员工不只是技术上合格,还要求思想感情的合格,这样的人靠挖是挖不来的。
挖来的人涣散队伍。自己培养的人才对企业有感情,员工也信服。有的企业好不容易挖来一个营销人才,“含在嘴里怕化了,放在手上怕飞了”,即使操作违规,炒机,虚报工程机数量也只能睁只眼闭只眼。“一粒老鼠屎坏一锅汤”,这个人后来会殃及整个网络,甚至毁掉整个销售队伍。
由此,格力电器有一个规定,只要是从同行业企业出来的,无论你多能干,原则上不收留。通常情况下,员工跳槽无非两种,一是失意,升官发财不成;二是因某种缺点被炒掉。这两类人格力电器都不要。
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