看一看：敏捷制造的实施方法探讨

摘要：提出1种敏捷制造的实行方法，主要包括敏捷制造实行的供应链合作、系列化制造合作和智能合作3级层次和敏捷制造战略选择、敏捷化建设、敏捷制造系统建立和敏捷制造系统运行与管理4大步骤。指出敏捷制造实行是1个不断完善和发展的进程，给出1个框架性实行方案。敏捷制造战略主要取决于企业在产业内的相对竞争地位和产业组织结构。依照Porter的竞争优势理论，企业主要有2种基本竞争优势：低本钱和差异性，从而构成了企业的3种基本战略：本钱领先、差异战略和目标集中。敏捷制造是这3种战略的有机组合，例如，通过制造的分工合作降落制造本钱以实现本钱领先；通过设计合作进入特定的细分市场实现差异战略或目标集中等。 最近几年来, 美国和欧洲有许多公司在不同程度上利用了敏捷制造与动态同盟的思想, 进展很快。国内有多项“863”高技术计划项目展开研究工作; 并有1些企业自发地采取开发与营销并重的哑铃型企业模式, 以“3来1补”等情势参与国际分工并取得成功棚户区拆迁补偿方案出来了吗。但仍存在很多不足的地方: 如敏捷制造实质与结构体系的掌控, 结合企业实际经验实行方法等。为此, 本文将探讨企业如何实行敏捷制造战略，以建立或增强企业的竞争优势。 1　敏捷制造的实行 敏捷制造系统具有变结构的开放系统、系统要素数目多且具有时变性、系统目标难以定量描述、系统存在多种状态、系统的状态转换必须在短时间完成、要素间的集成程度高，分解设计的方法已不适用、自组织现象的产生等特点。 敏捷制造系统的核心要素是组织、人员、技术。我们认为还应当补充1个要素：资源。这里资源应是结构化、敏捷化的，以满足集成和重组的要求和满足时间上的束缚。 敏捷制造战略作为1种企业竞争战略，必须适应企业在产业中的相对竞争地位和本身的敏捷化建设程度，同时受限于国家基础设施建设和区域经济结构配置。笔者提出1种敏捷制造实行的方法，主要包括3级层次(供应链合作、系列化制造合作和智能合作)和4大步骤(敏捷制造战略选择、敏捷化建设、敏捷制造系统建立和敏捷制造系统运行与管理)。敏捷制造实行是1个不断完善和发展的进程。 供应链合作是通常的采购与供应关系；系列化制造合作则要求供货商承担1定的模块化的设计开发任务；智能合作是合作的高级阶段，可以是新产品的共同开发和相干技术的共同研究等。企业根据实际需要，通过4大步骤，有所侧重取舍，可以实现企业独有的敏捷制造实行的供应链合作和系列化制造合作，在此基础上，进1步可以实现智能合作。1.1　敏捷制造的实行方法与敏捷制造整体技术的关系敏捷制造的整体技术包括敏捷制造方法论和敏捷制造综合基础。前者用于正确考察、描述和分析敏捷制造系统离婚后的房屋拆迁补偿，正确开发和实行敏捷制造系统；后者为前者提供了全方位的支持环境、技术与工具等。敏捷制造方法论包括敏捷制造哲理、描述体系和实行方法3部分。敏捷制造哲理总结了敏捷制造的思想，提出了敏捷制造的指导性原则。敏捷制造描述体系提供了敏捷制造的描述和分析方法。敏捷制造实行方法论述了建立并运行1个敏捷制造系统的策略、模式和方法，指明了所需要的工具和技术，是敏捷制造技术的目的与核心。 敏捷制造综合基础包括敏捷制造使能技术与敏捷制造基础结构。敏捷制造使能技术包括：敏捷制造信息服务技术、敏捷管理技术、敏捷设计技术、可重组的和可重用的制造技术等。敏捷制造的基础结构包括信息基础结构、组织基础结构和智能基础结构。敏捷制造信息基础结构是为敏捷制造服务的全球或国家信息基础设施/企业信息基础设施、相干的信息技术和信息服务的综合体。 1.2　敏捷制造实行方法的1般模式 敏捷制造实行的基础是敏捷制造4类使能技术支持下的敏捷制造的3级基础结构。企业的敏捷制造实行是1个全局性复杂进程，是长时间战略项目，必须有计划地实行，对实行进程从时间上、空间上分解细化。 1.2.1　企业敏捷制造战略选择 企业根据上述综合分析企业的内部条件和外部条件，首先肯定企业的战略目标和短时间目标，肯定企业的目标竞争优势；然后明确该竞争优势是如何由基本优势组合构成的（基本优势指企业在产品开发、工艺、制造本钱、速度、质量和可靠性、市场营销、产品销售、售后服务等方面的具体优势）；逐1分析本企业的基本优势的情况和不具有的基本优势的可获得性与合作获得方式的公道性（公道性主要考虑对核心技术体系、目标竞争优势等企业目标的贡献、本钱、时间、发展性和可靠性等因素）；在分析本企业的核心优势及其生命周期的基础上，公道分配资源，强化和扩大企业核心优势，强调发展具有差异性的核心优势，对处于生命周期的衰退期或由于企业战略需要而预备放弃的核心优势，可以通过量种方式加以利用，资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章