固定窗厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
固定窗厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

国内制药企业须为自己选准清晰竞争战略新日

发布时间:2020-01-15 18:32:53 阅读: 来源:固定窗厂家

从中国医药保健品进出口商会的数据得知,西药原料药、西成药、生化药三大品类中,西成药大幅度入超,生化药虽然进出口基本持平,但进口产品增长率远高于出口;西药原料药则大幅度出超。

从产业的角度思考,这基本上反映了我国医药产业的竞争能力——中国化学药产业在世界市场上,竞争力主要集中在原料药环节,而这个环节主要是成本竞争。也就是说,原料药的大幅度出口,根源在于低价的能源、廉价劳动力和不顾污染求发展;而西成药、生化药的情况则残酷地说明,中国西药产业在高技术含量、高附加值的环节上,还非常缺乏竞争能力。

按照中国医药保健品进出口商会的匡算,大多数原料药出口企业的利润率仅在1.8%左右,如果真是如此,这些企业为了一点点的利润而出售国家的低价能源、带来高额污染成本,我们不禁要问,这些企业生存的意义何在?

在原料药退税率大幅下降、出口成本上升、人民币不断升值的情况下,出口企业、特别是不少原料药出口企业的好日子已一去不返,现在,是西药出口企业考虑自己竞争战略的时候了。奇锐认为,这些企业应正确选择竞争战略的方向,也就是产业发展的战略方向。

按照竞争理论,企业的竞争战略只有三种:总成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。对于追求长期发展的企业来说,有必要从这三种战略中选择一种。

同样是原料药出口,一些企业在降低退税率后就无法生存;而另外一些企业,比如青霉素工业盐和维生素C企业却在国际市场上有价格的话语权,一年时间内,价格大幅上升,这就说明了这些企业的竞争能力,这种能力,就是在清晰的竞争战略下获得的。

可以把华药、石药、哈药这样的出口企业看作是总成本领先战略的代表,其竞争逻辑是,通过大规模生产,降低制造成本,然后通过残酷的竞争肃清市场,进而控制市场、获得定价能力,最后获得高额利润。这种战略比较适合大宗原料药企业。而虽然战略很好,但只要有高额利润,就会有跟进者;随着人民币升值,成本优势如果不能长期保持,就会在国际间发生生产转移,而且这种战略往往意味着高门槛,并不是人人可为。

在笔者看来,对不少制药企业来讲,选择差异化战略是可取的。我国西成药大幅入超。差距蕴藏着商机,这意味着,在西成药上,我国企业还有很大的发展机会。随着人民币升值,原料药的竞争优势会削弱,而对于生产成药而言,中国的科研、人才、生产成本等仍有很大的机会。

选择差异化战略,可以从特色原料药和西成药两个方向突破,这也是整个中国制药工业提升在国际市场上的竞争能力的必由之路。类似于中国,印度也曾经走过大宗原料药—特色原料药—非专利药—创仿药的发展路径,这个路径也应该是我国民族医药企业的发展路径。

而选择特色原料药和西成药作为发展方向,要求企业从成本竞争走向知识竞争,本质上是竞争方式的变化,这对企业提出了更高的要求,既要有生产能力,还要去适应规范市场的专利要求、生产要求,还要求具备较强的研发能力,选择了这个方向,意味有很多困难要克服。然而,中国民族医药工业的竞争能力,直接取决于它们克服这些困难的能力。

值得高兴的是,睿智的民族药企已经行动起来:华海制药、恒瑞制药等相继走出去了;华氏制药天平药厂已和美国方面签定了代加工协议。奇锐希望我们的民族药企认清形势、厘清思路,选择责任、选择无限的发展可能。

海外就医预约

名医汇

就医挂号中心

相关阅读